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唐山华岐钢管厂/唐山华岐钢管

唐山华岐钢管厂/唐山华岐钢管在炼铁部,他们不断追求极低成本,建立了“计划分解—措施—事后评价”的动态管理模式,重点围绕降低消耗、优化配矿、严控费用等成立了8个降本增效攻关小组,系统开展降本工作,深挖降本潜力。建立对标体系,开发全流程铁水成本测算模型,构建铁成本动态管理模式。坚持经济用料方针,优化配煤配矿,同时强化过程,坚持“粗粮细作”,保障原燃料质量稳定。通过加强采购计划开展修旧利废,技术升级改造,降低设备费用降低费用3182万元。融合现场,推进全员降本,通过开展降本增效“金点子”征集活动,节能降耗、修旧利废,发动职工提报提案,降本增效提案输出提高5%。

唐山华岐钢管厂/唐山华岐钢管在炼钢部,上半年,通过优化转炉生产组织减少三炉同吹,煤气应收尽收,调整煤气回收条件等,转炉煤气回收提升至126立方米/吨;通过优化汽包运行压力,蒸汽回收达105公斤/吨;通过降低除尘风机风门开度、待投钢包烘烤时长,5号转炉氮气喷枪投入使用等措施,转炉工序电耗、焦炉煤气消耗、蒸汽消耗较去年每吨分别降低1.4千瓦时、0.76立方米、2.85公斤。

唐山华岐钢管厂/唐山华岐钢管提升板坯入炉温度、缩短板坯在炉时间,降低燃耗;优化轧机机组速度程序优化;对产线及热轧水处理系统水泵进行节能改造……这是热轧部围绕降本增效开展的实招和举措。2023年,他们细化降成本目标,做到措施、责任到人,努力实现各环节费用的降低。上半年,热轧部燃耗同比降低5.184千克标准煤/吨,电耗同比降低0.669千瓦时/吨,2250产线辊耗较去年下降0.037公斤/吨,1580产线辊耗较去年下降0.054公斤/吨。
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